Cuando un robot humanoide, con pasos torpes pero persistentes, completó un medio maratón de kilómetro 21- y se convirtió en un "finalizador no humano" en eventos humanos, pasó de ser el papel principal a un director. Cuando el brazo bípico bípedo completa la clasificación, la recolección y el manejo de productos en la primera línea del almacén, nunca se queja de estar cansado. Cuando su robot puede ayudarlo a preparar café mientras cuida a los ancianos, esta capacidad de colaboración "Cloud + Terminal" es precisamente el núcleo del diseño de las principales empresas. Cuando la cámara se acerca, es el rendimiento colaborativo del control mecánico preciso y la percepción multimodal en la escena real. La cámara se acercó, pero se descubrió una escena estimulante. En el centro del escenario, los personajes principales "creando humanos" no eran Baidu, Tencent o Alibaba, sino un grupo de startups con nombres desconocidos. Y esas grandes empresas que poseen datos, modelos, energía informática y fondos están detrás de escena, preparando el escenario, iluminando y actuando como directores. Esta escena es como el nacimiento de una buena obra, confiando no solo en las actuaciones de los actores, sino también en la coordinación precisa del guión, los accesorios, el escenario y la iluminación. Según la información integral de Tianyancha Media, el camino de Baidu parece el "líder de la creación" en este drama. En lugar de apresurarse al escenario principal para construir una forma de robot, reparó silenciosamente agua y electricidad y construyó puentes detrás del escenario. Utiliza su propia plataforma de modelo grande, recursos de energía informática heterogéneo, capacidades de adopción estándar y tuberías de procesamiento de datos para construir un "centro de comando de fondo" que pueda capacitar, implementar y operar de manera eficiente agentes concretos.
Detrás de la capacidad del robot "Tian Gong" para completar el primer maratón humanoide del mundo se encuentra el apoyo de la plataforma heterogénea Baige Ai de Baidu y la alimentación continua de esa solución de recolección y anotación de datos incorporadas de un millón de niveles. No es el que cruza la línea de meta, sino un ingeniero silencioso que establece estaciones de agua, establece tiendas de campaña y construye obstáculos en el camino. La estrategia de Tencent es como la de un "director orientado a la inversión". Por un lado, opera su propio Laboratorio de Robótica, Robotics X, para investigar los hábiles robots de mano y pie. Por otro lado, a través de capital y cooperación ecológica, con frecuencia aparece en la lista de inversores de empresas robots, construyendo conjuntamente una arquitectura integrada "Cloud + Edge + Terminal". Alibaba no solo ha invertido en empresas de ontología como Zhuji Power y Yuanluo Technology, sino que también aceleró la apertura del modelo grande de Tongyi Qianwen sobre productos de agentes inteligentes, y cooperó con la plataforma de agente inteligente Manus Manus. Esta serie de diseños nos muestra que un consenso está tomando forma en silencio. Esta no es una "carrera para crear personas" donde todos se persigan, sino una reconstrucción de roles de los métodos de organización industrial. En esta reconfiguración, los Gigantes están dispuestos a renunciar al halo de crear un robot más vendido y están más inclinados a convertirse en los "vendedores de palas" en la cadena industrial. Al vender estándares, potencia informática, modelos, interfaces y plataformas de capacitación, hemos permitido miles y miles de "mineros" despegar en la cima de la tendencia, mientras que nosotros mismos nos paramos en la parte inferior, construyendo aeropuertos y corriendo campamentos de entrenamiento. Cuando sopla el viento, se convierten en los "directores" con la puerta de enlace al tráfico, el marco de la tecnología y el poder del discurso de la industria. No toman el centro del escenario, pero han escrito el "aviso de derechos de autor" de la industria futura. Desde "la tecnología es el rey" hasta el "ecosistema es el rey", en el proceso de desarrollo de la IA, cada ola de entusiasmo comienza con avances tecnológicos. Sin embargo, lo que realmente determina qué tan lejos puede llegar una industria y qué tan alto puede volar es quién puede construir primero un ecosistema sistemático. Si la IA del pasado fue como una capacitación de "brujo" en una isla aislada, centrándose en refinar las capacidades de un solo punto, entonces la inteligencia encarnada es más como un proyecto de colaboración en la revolución industrial. No es simplemente una raza de código y parámetros, sino una colaboración tridimensional de datos, modelos, hardware a escenarios. Esto también determina que un avance de un solo punto ya no es el factor decisivo. El jugador que puede formar un circuito cerrado de "Soft + Hard + Cloud + Field" es el verdadero protagonista de esta batalla. Hoy en día, las principales empresas están cambiando de "constructores" a "maestros de la ciudad". Quien pueda construir una ciudad inteligente que funcione de manera estable, tiene datos suaves y capacitación eficiente que mantendrá el boleto para el futuro.
En esta época en que la IA está integrada en el mundo físico, los robots humanoides deben "comprender las reglas" del mundo real, y esto requiere una gran cantidad de datos estructurados, multimodales y orientados a las tareas. En lo que Baidu se destaca es recolectar, limpiar y entrenar con precisión estos datos complejos, y luego usar grandes modelos para hervir una olla de sopa algorítmica para que los robots beban y realicen acciones. Por el contrario, Alibaba es como un director de una banda, movilizando el modelo grande de Tongyi Qianwen por un lado e invirtiendo en empresas corporales de robots como Zhuji Power y la tecnología Yuanluo por el otro, intentando completar el circuito cerrado de inteligencia incorporada dentro del sistema de modelos grandes domésticos. La ecología no se trata simplemente de "amplitud", sino más importante, de "estabilidad". Un ecosistema de alta calidad debe tener la capacidad de mantener una operación estable en medio de fluctuaciones en la alimentación informática, la mezcla de datos y las actualizaciones del modelo. Y este es precisamente el verdadero cambio de la "supremacía tecnológica" a la "supremacía ecológica", ya no es sobre quién funciona más rápido, sino quién va más allá. Esta no es una guerra de "crear humanos", sino una apuesta en el futuro. A medida que los robots humanoides siguen en los titulares, bailando en puestos de exhibición, vertiendo agua y plegado de ropa, la narración de la industria parece haber sido condensada en un "objetivo pequeño": quien cree humanos primero será el rey. Pero este eslogan aparentemente rotundo, cuando se coloca en el verdadero campo de batalla de la inteligencia encarnada, parece demasiado ligero. El verdadero punto de competencia nunca ha sido "quién crea seres humanos primero", pero quién realmente puede lograr cosas con "seres humanos". Este es un maratón de técnica y resistencia, no una parodia de tres minutos que muestra habilidades. Es un proyecto sistemático sobre cómo las nuevas especies pueden arraigarse en el mundo real, en lugar de quién reúne primero un esqueleto biónico y conecta algunos cables. No es difícil "crear humanos", pero la parte difícil es hacer que la "forma humana" viviera como una herramienta de productividad. Por supuesto, las grandes empresas son conscientes de que esta revolución en la inteligencia encarnada no puede ser realizada por solo uno o dos robots que pueden bailar en conferencias de prensa. Cada sistema de acción, módulo de reconocimiento de voz y radar de percepción de hoy siguen siendo solo un artesano junior en el mundo físico real y todavía está lejos de ser una fuerza laboral general. Para decirlo de manera más directa, un robot humanoide que puede verter café, doblar ropa y puertas abiertas carecería de replicabilidad si cada tarea fuera programada y probada por separado. La falta de replicabilidad significa que no es una herramienta, sino más bien una muestra.
Esta no es una carrera sobre "crear humanos", sino una carrera de clasificación que apuesta por futuros sistemas operativos. Nadie ingresó al mercado con las manos vacías, ni nadie intentó tomar todo a la vez. No es exagerado decir que la inteligencia encarnada es un segundo sistema operativo físico no menos que el de la revolución de vapor. Cuando las personas intentan revisar este salto de la época en la industria de inteligencia encarnada, podrían encontrar que esas principales empresas que no "crearon personas" han sentado las bases para que toda la industria avance hacia el futuro. No todas las revoluciones industriales requieren un líder que tenga una antorcha alta; La mayoría de las veces, necesita a quienes construyen el camino en la oscuridad. Tianyancha y la información integral de los medios muestran que Baidu, con su plataforma como fundación, ha abierto y compartido su estructura de "inteligencia". Tencent opta por la colaboración de borde de la nube, integrando sus capacidades de "conexión" en el ecosistema. Alibaba está intentando crear un "esqueleto" unificado para agentes inteligentes. Huawei ha establecido una "red tecnológica" completa desde chips hasta terminales, desde fábricas hasta algoritmos. No eligieron esforzarse por ser los actores glamorosos en el escenario, sino que construyeron el marco estructural de esta obra Brick by Brick. La primera revolución industrial se basó en el carbón y el hierro, el segundo en las líneas de electricidad y ensamblaje, y la tercera en semiconductores e Internet. Sin embargo, las personas ahora están en una coyuntura crítica para integrar la cognición y la ejecución. Los robots humanoides son conchas visibles a simple vista, pero sus verdaderos motores son los datos, los modelos, la potencia informática, los algoritmos, los estándares de interfaz detrás de ellos, así como la cadena de cooperación ecológica de la industria completa y la pila. Esta no es una guerra de "crear humanos", sino una apuesta estratégica sobre quién tomará el timón y establecerá las reglas en la futura sociedad inteligente. El verdadero hilo de esta moda final no se encuentra en quién reconstruyó primero el esqueleto de acero, sino en quién puede unir silenciosamente la tecnología subyacente, activar todo el ecosistema y, en última instancia, hacer que los robots humanoides ejecutores eficientes en el mundo real. En la actualidad, el centro de atención está en los robots humanoides que pueden doblar la ropa y bailar. Sin embargo, los aplausos pueden no pertenecer a sus creadores, sino a los planificadores del sistema que construyen el escenario, asignan recursos y establecen las reglas detrás de escena.
En esta evolución de la nueva lógica industrial, los grandes jugadores no robaron el centro de atención, pero en silencio sentó las bases para el futuro. Son como los "despachadores" invisibles de la construcción ferroviaria, conectados a la comunidad de desarrolladores en un extremo y dispositivos terminales estandarizados en el otro. Organizan la productividad con una mentalidad de plataforma y coordinan recursos para tejer una nueva estructura inteligente. Esta generación de actores principales ya no está obsesionada con los productos únicos más vendidos, sino más bien como sentar las bases para el próximo siglo industrial. En lugar de gritar que debemos cambiar el mundo, están apretando los tornillos de la dirección futura con potencia informática, modelos, datos y escenarios. Cuando los robots humanoides realmente ingresan a la vida diaria, aquellas compañías que parecen no haber "creado humanos" hoy en día pueden haberse convertido durante mucho tiempo en los "directores" que poseen el código de valor de la industria de inteligencia incorporada.